| 提及Android同盟，业内更多提到的是三星、摩托罗拉和HTC，并不会想到全球手机市场排名三甲的LG，LG基于Android设备种类很少，宣传方面亦不是很热衷。分析认为，这应该是LG不重视智能手机市场长期导致的结果。 LG瘦身抵抗对手夹击 押宝微软谋东山再起—，【IT商业新闻网讯】 （记者汪洋）手机产业的裁员似乎等同瘟疫，一旦爆发便不可收拾。近期业内频频爆出裁员消息，先是诺基亚掀起一场颇具争议的裁员风波，然后就是LG紧随而上进行的内部重组和瘦身。 记者获悉，LG已经确认手机研发部门正在进行大的调整，撤销在京研发部门与烟台工厂合并，与此同时LG方面称会将离职人员数量降到最低。而LG对于此次“调整”给出的官方解释是希望把手机的生产和研发合并到一个组织里，以便提高两个部门的配合和工作效率。 值得一提的是，一则来自LG中国手机业务部门内部的消息称，手机研发中心的员工一半将被辞退，另一半会转岗到别的部门。此次变动与其说是内部调整更不如称为LG的一次“瘦身”。 记者了解到，LG二季度财报不容乐观。其二季度净利润为1084.4亿韩元（约合1.03亿美元），较去年同期的8564.4亿韩元下滑超87%，其中手机业务亏损539亿韩元，令人担忧的是，这已经是LG手机连续第五个季度的亏损。  与Android同床异梦智能手机市场痛失领跑资格 提及Android同盟，业内更多提到的是三星、摩托罗拉和HTC，并不会想到全球手机市场排名三甲的LG，LG基于Android设备种类很少，宣传方面亦不是很热衷。分析认为，这应该是LG不重视智能手机市场长期导致的结果。 “手机不在LG战略发展重心之上，其投在基于Android系统设备上的精力远远不如显示屏。”计世传媒集团副总编孙定告诉IT商业新闻网。 孙定表示，LG现在特别努力的方向是显示屏，为了保证OLED相关业务的发展，其他业务适当要收缩。他向IT新闻网透露，现在有传言称，鉴于苹果与三星之间的关系日渐紧张，iPad3屏幕供应商将会选择LG，此外，苹果现与LG密切谈判，55寸苹果电视可能会用LG下一代显示屏技术OLED。 记者调查得知，韩国Lisplay已经宣布投资28.3亿美元批量生产下一代面板OLED，并计划在2014年下半年实现OLED量产，其中就包括大型OLED面板。 电信评论家、飞项网总裁项立刚在接受IT商业新闻网记者采访时表示，LG对Android的态度不够坚决，这是导致它连续亏损的主要原因。 据此前消息显示，2009年LG电子曾与微软签署协议，计划推出50款WindowsPhone手机。但由于苹果iOS独占高端智能手机市场，Android阵营逐渐强大，LG承诺并未兑现。 易观国际分析师王颖向IT商业新闻网透露，LG的2G产品数量已经很低，去年年底也仅仅占到四、五个百分点。早在2G时代，LG就拼不过诺基亚和三星，向3G智能机转型过程中，LG步伐比较慢，这是它在中国区销售量一直不好的主要原因。 王颖表示，LG在瘦身中国市场一直是不温不火的状态，这已经是一个很长时期的现状，包括三星和LG在内的韩资企业还需要一个重新站队的过程，特别是谷歌收购摩托罗拉移动之后，LG本身并没有手机操作系统，它处在一个思考、准备的阶段。 对于LG连续五个季度的亏损，孙定则认为，手机亏损是没办法的事情，市场上现在能达到平衡的厂商很少，甚至连联想的手机业务都很艰难，苹果在高端智能手机市场居高不下，中低端市场由中兴等包括山寨手机厂商占据，日本企业已经全线放弃智能手机市场了，所以LG亏损也是情理之中的。 在对Android未引起重视的同时，LG却在功能行手机方面下足了功夫。LG即将推出全球第一款裸眼3D智能手机LGOptimus3D（LGP920）。业内分析称，从某种意义上说，这根本就是一个噱头。此前任天堂曾经推出一款3D游戏机，最后因为用户反应视觉疲劳而逐渐淡出市场。 王颖告诉IT商业新闻网，裸眼3D智能手机是LG去年年底的一个计划，它更多的是炒作一个概念，今年年初一直在炒作，但计划一直都没有落地，并且是在海外推出而并非在中国，总的来说，炒作大于实际。 提及Android同盟，业内更多提到的是三星、摩托罗拉和HTC，并不会想到全球手机市场排名三甲的LG，LG基于Android设备种类很少，宣传方面亦不是很热衷。分析认为，这应该是LG不重视智能手机市场长期导致的结果。 本土化战略失误LG折戟中国 LG在落户中国之初，便确立了本土化策略，即所谓的生产本土化、产品本土化和人才本土化。虽然LG在中国设置了多个技术研发中心和设计中心，但如今看来，本土化战略似乎成了一句未被响应的空口号。 记者获悉，这个韩味十足的手机巨头在华依然按照韩国模式来运营，包括内部部门的划分。此外，LG在中国有1个总裁，6个常务副总裁，每个常务下面有大约十几个部门，其中每个部门的决策者都是韩国人。 项立刚告诉IT商业新闻网，LG的问题在于，韩国的公司灵活度很弱，在一个长期战略中，LG的本土决策程序、本土情况的发展都很弱，反应亦相对比较慢，这在一个新的国家的业务发展将受到局限。  项立刚认为，韩国公司都有这个特点，包括三星在内，日本企业亦不例外，在不相信中国本地人的基础上，企业做一个决策的时间会拖得很长。 任何一家国际型企业在打入异国内部的时候通常都要制定本土化策略，这是决定是否能够成功打开异国市场的重要一环，显然，LG做得并不好，记者从一项消费者对手机品牌认知的调查结果中得知，从消费者领域来看，中国区市场对LG品牌认知度非常低。如是说，LG真正实现本土化需要给本土管理层足够的管理权限。 寄望WindowsPhone7再掀智能机高潮 令业内担忧的是，尽管三星Bada系统还不成气候，但至少我们可以看到三星对该系统的重视，但LG是一家纯粹硬件厂商，没有属于自己的手机操作系统的同时，也仅仅下赌注于Android一家，且并没有全身心投入，如此一来，LG会否在智能手机领域消失？ 王颖告诉IT商业新闻网，智能机是所有终端厂商的一个大趋势，LG不可能放弃智能手机市场。它只是重新排队，重新选择阵营，向三星一样选择多手机操作系统，不排除其会重新选择与微软WindowsPhone7合作。 孙定则称，让LG彻底放弃智能手机市场不太可能。业内马上会有一个很大的变动，自从谷歌收购摩托罗拉移动之后，Android阵营就分亲疏了，这其实很像以前诺基亚的塞班系统，最好的版本先供自己用，但微软自己不做手机，LG很可能在等微软WindowsPhone7或Windows8。 采访最后，孙定告诉IT商业新闻网，LG消费端产品在设计上强于美国、台湾和中国大陆。他指出，在操作系统及其应用、硬件等一应俱全的时候，众厂商之间拼的就是设计了。当微软帮LG解决操作系统及应用以后，在中兴等厂商占据低端市场的同时，中高端市场中在设计上占优势的LG还是有机会取胜的。 此外，王颖表示，LG和三星有一个共性，双方都具有的家电业务可以互补，即使LG手机业务没有大的起色，其不需要付出多大的代价，因为背后有一个集团体系在支撑，这是LG的一个优势。 提及Android同盟，业内更多提到的是三星、摩托罗拉和HTC，并不会想到全球手机市场排名三甲的LG，LG基于Android设备种类很少，宣传方面亦不是很热衷。分析认为，这应该是LG不重视智能手机市场长期导致的结果。【IT商业新闻网讯】（记者汪洋）手机产业的裁员似乎等同瘟疫，一旦爆发便不可收拾。近期业内频频爆出裁员消息，先是诺基亚掀起一场颇具争议的裁员风波，然后就是LG紧随而上进行的内...... |
